經過四年多的戮力經營，從實驗計劃到委員會的成立，TWNIC的角色與功能逐漸突顯出來。作為一個國家級的網路資訊中心，為因應網路日新月異的發展所引發的種種課題與責任的歸屬管理，TWNIC以目前義工性質的組織實無法處理與規範規模日益茁壯之網路社會。因此現階段的當務之急，須以將TWNIC朝一健全組織與全職服務的非營利性基金會或財團法人為之，以期未來能成就一完善與合理之網路管理制度，將國家之網路發展帶至健全繁榮的境地。

因此，TWNIC於今年初便積極研擬轉型的各項事宜，並與交通部電信總局、NII小組等相關部會進行協商，並召開會議與座談會聽取常務理事、理監事與各界人士的意見，終於確立朝財團法人做為轉型目標的方向來進行。底下所列為與轉型計劃相關的各項會議，並附上座談會內容部份節錄，以供參考。

■台灣網路資訊中心(TWNIC)轉型計劃暨臺灣網際網路綠皮書座談會

時間：87年4月10日 上午9:00－12:00

地點：台北市和平東路二段108號1F 資策會科學展示中心簡報室

邀請參與之人員與單位：TWNIC會員(53個)、各ISPs（請HiNet與 SEEDNet協助發函通知）及各大

　　　　　　　　　　　媒體等。同時歡迎關心TWNIC與台灣Internet的人士一同參與。

　　TWNIC之建置原本規劃是以三階段進行，第一階段的實驗計劃由教育部電算中心義務召集。在歷時兩年兩個多月後，原訂相關工作皆已完成，故實驗階段性任務圓滿結束。爾後因應國內商用網路的勃興，第二階段在經過多次會議後決議由中華民國電腦學會接手暫管TWNIC並義務提供各項行政支援與服務，至今為止，Domain Name成長到一萬四千多個，Host數增至五十萬左右，IP數多達一萬四千個。相較於83年四月底的數據，Domain name成長率為148%(5722-14197)，Host成長率為875%

(52439-511600)，IP成長率為160%(5753-14993)，較諸亞太各國，表現頗為出色。從以上的數字來看，TWNIC對推動台灣網路蓬勃發展委實有不小的貢獻。而日新月異的網路發展，促成了電子商務的萌芽與發展，至此，TWNIC第二階段之任務大致上已告一段落。目前，TWNIC正積極朝原訂計劃之第三階段－成為一獨立運作之財團法人。

議程：

1. 主席致詞（略）
2. 各組工作概要（略）
3. 台灣網路資訊中心轉型計劃暨台灣網際網路綠皮書草案說明（詳如附件）
4. TWNIC轉型計劃討論

1. 轉型後的組織若要能健全完善地運作，充裕的經費不可或缺。（SEEDNet 翁副總）
2. 兩點建議： Domain Name所收取的費用可部份挪做網路鄉關學術研究之　

　　　　　　　　　用。

　　　　　　　　 本綠皮書可置於TWNIC網頁上供大眾參閱，待一段時間後

　　　　　　　　　收集各方意見作為修改的參考。

　　 （中研院　黃先生）

3. 就我以往在社團法人與文教基金會的工作經驗，秘書組是種個組織工作

　推動的樞鈕，角色相當重要。（SEEDNet　梁小姐）

4. 義工制型態下，工作推展不易。參照JPNIC的經驗，他們義工參與的比例從兩年前開始漸次減少，至今已建立全職服務的模式。（國科會　張處長）
5. 有充裕且固定的經費來源對工作推展助益甚大。（教育部　尹先生）
6. 轉型計劃不可能一蹴可及，將問題簡化，按部就班，應可慢慢建立完整的結構。建議可採APNIC的模式，入會會員繳會費，便可申請核發IP。同時也可針對合理的會費與相對的權利義務作研究，研究出一個雙贏的配套措施。相對的便能吸引ISP的入會與參與，經費的問題應不成問題。（大眾網路　王先生）
7. 會員繳費後的權利義務分配是需要考量的，另外，學術單位的經費目前

　多操於教育部手中，收費制是否會導致學術單位的參與降低，也是須要

　考慮到的。（花蓮師院　壽老師）

8. TWNIC除了最基本的Domain Name與IP的發放外，也應擔負起對ISP的

　監督、管理與教育的工作，杜絕惡性的商業競爭、建全國內網路服務的

　品質與環境。（多媒體基金會　李先生）

9. 不管是要走基金會的委員制與或社團法人的會員制，使TWNIC法制化是

1. 主席總結

　　　　非常感謝諸位在百忙之中抽空來參加這場座談會，提供了不少寶貴的

意見。我們除了將各位的意見彙總整理，在4月15日向NII報告TWNIC現

狀與未來運作的方向外，並將繼續蒐集各方先進的意見，以期能讓TWNIC

順利轉型成功，最後再次感謝大家今天的參與。